第(1/3)页

    财务报表显示，景区去年到现在均处于亏损状态。

    景区最大的成本在于人力和农业种植成本。

    李想觉得要实现盈利，不光要开源，还要节流。

    农业种植怎么节约成本，这个太专业了，自己能力尚浅。

    至于人力成本，李想应该可以找到解决办法的。

    她咨询了龚娜，了解了几个景区用人政策。

    结合实际，她花了几个晚上做了一份用人改进方案。

    她给陈菲看了。

    陈菲只说了句“嗯，支持你”，没有像之前那样提出任何建议和意见。

    李想的思路是景区地处郊区，属于花卉观赏基地，有淡旺季区分。

    如果按照现在人事制度，全部采用正式员工。

    虽然淡季给一部分员工放淡季假，需要发基本工资。

    景区还承担各项管理费用。

    改进后采用骨干加临时员工方式，将大大缩减人力成本。

    她觉得这个方案很好。

    既符合劳动法，也节约了景区成本。
    第(1/3)页